战机世界公测时间，为什么中国人对印度会有巨大的认知偏差？
印度共和国统称印度，是南亚印度次大陆上的一个国家，英联邦的会员国之一。古印度人创造了光辉灿烂的古代文明，作为最悠久的文明古国之一，印度具有绚丽的多样性和丰富的文化遗产和旅游资源。他也是《西游记》里唐玄奘西天取经的目的地，即佛教的发源地。印度人口总数约有14亿，基本上和我国人口相当。国土占地面积298万平方公里。所以从这些硬性指标来看，印度的起点是和我国旗鼓相当的，但是时至今日，印度与我国相比，差距还是非常大的。
有些人说，我们对印度的认知都比较的片面，都是带着有色眼镜去看待的，存在着巨大的认知差，但我认为这种说法并不正确，其实我认为国内对印度的认知还是比较的可观的，并没有说在各个方面都去贬低印度，而是有褒有贬非常可观的，不能说我们说其部分东西不如我们，就说我们黑化印度，这是不公平的。下面我们就从我们熟知的几点来分析一下印度，看看我们是否存在认知差。
从历次中印战争中，印度从来没有取的胜利过。空喀山口事件：1959年10月，印度派出一支由三人组成的武装侦察组进入到我国空喀山口附近，与我国边防分队的3人巡逻组相遇，由于入侵者态度强硬，并举强威胁，我国巡逻组对其解除了武装，并进行拘留处理。在当月21日骑兵第六团13人的小分队到西隆格巴尔马河一带勘察地形，不期与一支约60余人的印度军队相遇。印军看到我方只有13人，并且只有轻武器，于是对我方巡逻组进行包围，并且进行疯狂射击，边防分队副班长武清国在与之喊话期间中弹牺牲，随即我均进行反击，最后取得胜利，9时30分结束战斗，入侵印军被击毙9人，伤3人，副司令官辛格中尉等7人被俘，残余印军逃出国境。中方参战13人，牺牲1人。13对60+，印军完败。
朗久事件：1959年8月25日，我军在进驻马及墩的雅列普开展群众工作时，在途中遇到入侵朗久的印军便无端向前卫分队开枪射击。我军在迫不得已的情况下进行自卫反击，最终击毙印军2人，其余退回朗久。经过了59年的两次的小摩擦，在1962年大打出手，在整个自卫反击作战中，毙伤印军第62旅旅长霍希尔.辛格准将以下4885人，俘印军第7旅旅长季.普.达尔维准将以下3968人。中国边防部队，一支偏师，阵亡722人，负伤697人，缴获无数。再一次被大的落花流水。
从屡次战争中，可以看出印军每次都非常自信的对我国进行入侵，但每次都被击退，我们非常不理解他们的自信来源，时至今日，我国依然是印度的假想敌，频繁的在边境做一些小动作，真的不明白他们为什么这么自不量力。
屡次战胜印度，让我们有一种非常大的优越感，但是这也要多亏了先辈的牺牲才让我们能保持这种优越感直到现在，向英烈致敬！
印度比中国好，前提是你的婆罗门的有钱人。在印度如果你出生在一个高种姓人家，那你是非常幸运地，大多数可以保证衣食无忧，并且在以后的生活大多数也会顺风顺水，那如果你出生在一个低种姓的家庭，那么对不起，你这辈子可能只能服务与高种姓人群，一辈子可能都无法翻身。
掌握着宗教权利，只是权力的婆罗门，掌握着世俗权力的王族与武士集团代表的刹帝利，从事农牧商等物质生产行业的平民阶层吠舍，以及被同化的本地土人转化而来的首陀罗。其实这就是一种宗教式的奴隶制，婆罗门、刹帝利、吠舍是主子，首陀罗就是奴才。佩戴圣线是婆罗门、刹帝利、吠舍这三个所谓「再生族」的标志，只有他们的男性可以举行佩戴圣线仪式（上身斜佩一条棉绳）。
对于平等主义，人本主义，世俗主义的中国人来说，印度人的这一套看似神兮兮的东西如同其他星球的东西，所以说，虽是邻国，又是大国，但是在体制上根本就是两个物种，长期以来鸡同鸭讲实在是太正常不过的事情。
在美国硅谷有大量的印裔高管，但是他们并不会对印度国内带来任何发展。印度人真的很聪明，富有创新精神和洞察力。许多世界顶级国际公司都有印度裔的首席执行官，世界各地的许多大学教授也都来自印度。如果您查看在Nature/Science和计算机科学期刊上发表的论文，其中许多作者也是印度裔。基于所有这些证据，印度绝对有能力和智慧将自己发展成为一个技术先进的国家。
但是，这些印度人才在哪个国家/地区做贡献呢？他们大多数都在英国或者是美国获得永久居留权或公民身份。不幸的是，他们从来不希望回到印度，而是将整个家庭搬到英国或者获得美国绿卡。而我们国家的人民对这种行为是非常反感的，尽管你在他国取得再多的贡献，看到自己的国家如此落后，这又有什么值得骄傲的呢，这方面印度人的想法我们真的是猜不透。
所以综合来看，我们对印度的认知差并不是特别大，因为去过印度的朋友都应该了解，印度的好只有印度人自己才能理解，因为印度人不仇富，自己出于什么阶层，就做什么事，最多是祈祷来世生在一个好种性的家庭。所以对于印度这个国家，以及国家的制度，我们是很难理解的，所以你说认知差，不如说生活在我们国家相比在印度会有一种优越感吧。上海微电子光刻机在全球属于什么水平？
上海微电子（SMEE) 做为国内拥有最先进的光刻机设计制造技术厂商，目前能达到的最高工艺节点（tech node) 是90nm。90nm是什么概念呢？大致相当于2004年2月年英特尔的奔腾4，当时最强的Prescott架构3.8Ghz就是用的90nm光刻，也是那个时代晶圆厂最好的工艺代表。另外同期同制程节点的还有索尼Playstation2的处理器、IBM PowerPC G5、英伟达的GeForce8800 GTS等。当然实际光刻能力，涉及到晶圆厂的制造能力，最终会有不同。虽然光刻工艺只是芯片制造的上千道工艺中的一部分，但确实最关键的，光刻精度不够，后面任何步骤设计都会产生大量的偏移和失效。这在国际上，算是第四名，因为没有第五第六名。
光刻基本原理图解：光刻胶会根据光罩所绘制的图形被UV射线照射下留下对应的图形形状晶圆片放大后可以看到一个一个的die排列，die内部是层层叠叠的电路，这些电路就先由光刻开始来制造而这台SSX600系列的90nm光刻机，大约是在2007年研发成功，真正上市时间未知。时至今日，上海微电子的主流产品还停留在前道90nm以及后端光刻系列。后端光刻主要用于先进封装形式，也就是晶圆级封装（WLP）及Bumping为主，对光刻精细度要求没有可比性，拜托有的人就不要把封测那边甚至是MEMS、液晶面板光刻的市场份额拿出来说了，完全两个世界。前道光刻才是真正的地狱难度。
所谓IC前道光刻机90nm系列那90nm的光刻机在2021年的今天，还能做什么？我们可以看看下面这个图：，55-90nm仅剩9%的产能，逻辑芯片（比如CIS，驱动芯片、控制芯片等）、e-Flash和DAO(电源类分立器件芯片，结构最为简单）为主。也就是说基本上不会是西方卡脖子的类别，器件设计上构造简单的芯片。
全球晶圆制造产能vs.技术节点占比导致国产光刻机一直没用进步的原因有很多。实际上国家进行相关立项是非常早的，也不仅仅是一家公司一个研究机构进入项目。可无奈高端光刻机的大部分核心零部件，我们没有能力设计制造，导致一进口就被禁运。当然，我们的设备厂商、半导体材料研究机构、晶圆厂，都在积极寻求和国外机构、企业的合作，以达到研发和其他资源上的共赢，并规避一部分境外的技术、材料、部件的限制。只是离高端制程节点越近，这样的限制就卡得越紧。（大家可以查一下IMEC这个比利时的研究机构，他们在上海也有分店。）
我们可以先看看一台光刻机的主要组成部分有哪些：
光学成像系统（制造更短的波长满足瑞利准则CD = k1 • λ / NA）光路与激光系统 （决定不同的光源和发射方式）我国大部分商用级的激光研发都在光电，精度级别也有差异镜头与对焦系统 （复杂的纳米级光学成像系统）EUV光刻机内部大概是这样的机械、自动化部分 （所谓超精密型自动化系统，感应精度要达到每秒两万次位置检测，每次位移小于一个硅原子的尺寸——60皮米。什么概念？你要开着高达在一根头发上刻自己名字）感应器要检测图中黑色晶圆片上每一个die内部的电路之间光刻的完成情况，而且是每秒几万次量测系统（光学、e-beam、In-Scanner以及Pattern Fidelity，这也不是简单的部分，在晶圆厂里面有专门一个部门叫Metrology进行这项工作，比如e-beam就需要单独一个机台产生电子束并生成图像，In-Scanner则是亚纳米级——小于1纳米的尺寸精度)光学检测机台e-Beam有专门的系统来负责ASML最新型EUV极紫外光刻系统TWINSCAN NXE:3400C稍微查一下材料，就可以看到国内到底哪些厂商有能力供应65nm以下光刻系统核心部件，是否已经拥有商业级别自主设计和制造能力。对，你猜得没错，几乎都没有——实验室里面有、研发基地里面有，但那不等于可以进行到商用级别，还只能停留在实验室里面做论证和分析。 而且加上瓦森纳协议《关于常规武器和两用物品及技术出口控制的瓦森纳安排》等西方世界针对社会主义国家的禁运玩法存在，就连跨国合作都被限定在非常清晰的框架内。现实就是如此残酷！
蓝色为瓦森纳协定国一下子要跳到28nm，甚至14nm，不是上海微电子做不出来，而是这事情不能靠上海微电子一家去做。这是一个需要整合社会资源、进行多层次多路径全赛道起跑的一整套工业技术开发项目集合。那一条赛道慢一点，我们的下一个世代光刻机就要等等。资金，我们有的；人才，我们也有的；参照物也有的；政策也有明确的导向；舆论也给足了劲。剩下的就是给他们时间和空间，因为各专项有对应的企业和机构在攻坚了。小道消息，28浸没式DUV有在研发（对就是你们知道的02项），但还是需要些时间才知道是否能用到晶圆厂里。如果有吹14nm出来的，到今天为止可以直接当做某种对上海微电子乃至整个国产光刻机行业的捧杀。
少一点毒奶，多一点务实。把他们吹上天，未必是好事。把他们贬得一文不值、冷嘲热讽，也不过是递刀子让境外渗透势力攻击我们的科研体制。让社会大众了解清楚现状，我们自己的舆论也责无旁贷。
上海微电子，前路漫漫，却依然是国产高端光刻机的希望。
战舰世界中哪个系的战列舰比较好？
这是我第几次看到类似的问题了？
不知道，但我还是想写一下，毕竟题主这个问题很多人都会感到疑惑。
战列舰在《战舰世界》这款游戏里可以说是新手导师的存在，想要有比较愉快的游戏体验的玩家基本上都是从战列舰起手的。
当然有些人选择从驱逐舰，巡洋舰或者航母起手我也没啥意见毕竟个人选择。
不扯了进入正题吧。
（不想看下面长篇大论的请直接拉到最后看各级战列舰比较，体感排序不喜勿喷，反正你喷我也不理你）温馨提示，以下分析基于战舰世界0.8.1版本，即国际服务器最新版本，国服玩家不喜勿喷，毕竟我早就放弃了国服。
另外，纯属个人观点，觉得写的不对的，你自己爱玩啥玩啥，别来找茬，评论区请和谐讨论。
我们先说结论这个问题其实是个伪命题，因为《战舰世界》还真不像隔壁《坦克世界》那样顶级载具强弱区别明显，相对来说平衡性还是不错的，当然航母除外。
由于载具类游戏玩到顶级才算开始，我们先分析一下目前游戏里所有的顶级战列舰。
截止0.8.1版本，我们能在游戏中见到的顶级战列舰一共有七艘，共来自六个国家。
分别是
日本 大和级战列舰一号舰 大和号 Yamato美国 蒙大拿级战列舰 蒙大拿号 Montana德国 H42（魔改）计划 大选帝侯号 Großer Kurfürst苏联 24工程横空出世 克里姆林号 Kreml没官方图，意淫吧
法国 共和国级战列舰（WG明斯克造船厂荣誉出品）共和国号 République（原名法兰西号）法国 阿尔萨斯级战列舰 勃艮第号 Bourgogne英国 征服者级战列舰 征服者号 Conqueror需要提醒的是克里姆林还在超测当中，预计0.8.3版本会开启苏联战列舰的活动，届时就差不多能大面积见到了，目前只能在十级房里见到。回到问题上来问题的核心是哪一系的战列舰比较好，我选择从十级战列舰入手的原因便是十级是一条线的终点，某种意义上来说也是这条线的起点，毕竟除非你没钱修船了，不然肯定还是愿意作为十级爸爸去打的。（屠幼党请绕道，另外我也并不是说其他等级的船就不好用了）
那么究竟哪一系战列舰比较好用呢？
我就直接说结论了，我个人的看法是（排除掉苏联战列舰，还没上线呢）
如果出于娱乐需求，并且对自己的能力有一定信心的玩家，可以选择法系战列舰（不包括勃艮第）和英系战列舰，这两艘船基本上都是爽船，并且特点十足，战场威胁性也够大。如果你对大口径有独特需求，毕竟够粗才是硬道理，那就大和460走起，毕竟那是信仰。
要是你比较喜欢均衡发展，不管什么情况下都有一席之地的，蒙大拿是你的好选择，并且优秀的美系炮控会给你惊喜。如果你独爱近战，德系血牛满足你的需求，当然法系小伙伴也可以选择近战流，不过大选帝侯更为适合，毕竟目前裸10W血量的还只有她，克里姆林还在测试呢，德系魔法副炮杀伤力也十足。那么勃艮第适合什么样的玩家？说实话样本数量太少了，我至今都只在游戏里见过十次一下这艘船，不是很好判断，我大概能给出的结论是如果你阿尔萨斯玩的很棒（法系九级战列舰）那么勃艮第也很适合你，勃艮第是一个全面加强板的阿尔萨斯，副炮主炮均有加强，虽然装甲和血量并没见加强很多。
另外由于这船实在是太贵了又不够强势，我建议你有这么多钢的话，不如把斯大林格勒买了，那才是真的强势船，当然要是你钢够多，当我没说。
为什么这么选？我真的不想再全面分析一遍十级战列舰的特点，请移步我另一个回答
https://www.wukong.com/question/6659347969868824846/
由于游戏近期没有大改，这个基本在一个月前的回答还是可以用的上的。
新手怎么选？我个人推断，能够问出这样的问题的十有八九是个新手，或者是没怎么接触过战列舰的玩家（和新手也差不多）
这里没有嘲讽新手的意思，只是想说说新手该如何选择要走的线。
这个其实我也在另一个问答里写过，无论怎么样，我始终推荐新手从战列舰起手，原因和理由和隔壁的《坦克世界》推荐从重坦起手是一样的，容错率高，相对比较容易打伤害，也能扛，活得久你才能更快的学到东西。
另外，最近有些事情改变了我的想法，我现在只推荐新手从美系战列舰起手，原因很简单，蒙大拿足够平均，任何时候都有一战之力，或许蒙大拿因此而不够有特点，但作为新手导师这已经很完美了，其他几条线基本都是特点太明显而导致缺点也很明显的，比如英系的AP弹，德系的射程，法系的全身32MM船壳，日系的2号炮塔......
而且美系战列舰过度平滑，前期有一些射程问题和航速问题，但只要好好处理都不是大问题。
你想从其他舰种起手？我没意见，但祝你游戏愉快。有些人可能会提出玩多了战列舰不会玩巡洋舰和驱逐舰了，朋友，不玩你也看过吧，你总不可能每一局游戏都是一群战列舰在肌肉碰撞吧，比谁粗？
就算你被屠幼了，被屠的时候你也能学到东西啊，别人是怎么打的，思路是怎么样，如何卡位，如何针对目标，如何选择目标，再不济，人家怎么跑路的你也能看到吧？
说白了，这游戏是需要积累的，其实每个人适合的打法都不一样，这是熟练度和玩游戏的个性差异决定的，而这些东西都不是绝对的。
你让一艘低级战列舰开到高级战列舰5KM内，一样是能打穿的，就算你口径小。
关键在于你要怎么避免（或者创造）这样的机会，利用地形，利用游戏机制，甚至是利用对方的弱点。
这也是为什么我开头会说这游戏不是特别好评判哪一系比较好这种问题。
玩家才是这个游戏的核心。
但我还是要说一句，大选帝侯真的难玩，太容易被针对了，20KM射程实在是......一言难尽，副炮流可能没贴上去就被集火死了。
多说一句评价一下各级战列舰的强弱吧（不计算金币船，不然实在是太多了）
这里纯属体感，有兴趣的看一下， 没兴趣的请直接退出此界面，别把这段在评论里瞎搅合。
（左边强右边弱，另外由于翻译问题可能名字会不太一样，这个请自己去查吧）
二级：三笠（就你一个还有强弱？）
三级：南卡罗莱纳→柏勒罗丰→河内=杜伦尼=拿骚（其实三级没啥明显的强弱区别，赶紧过了就行）
四级：猎户座→凯撒→怀俄明→科尔贝→妙义（妙义除了个航速，其他都没法看）
五级：金刚→铁公爵→国王→纽约→布列塔尼（金刚的手感没有有些人说的那么糟，356能一路用到六级说明没什么问题，这时候高速就有优势了，还有日系嗑药般的射程）
六级：新墨西哥→扶桑→伊丽莎白女王→诺曼底→巴伐利亚（火烧巴伐利亚了解一下，扶桑新墨西哥孰强孰弱这个大家自有判断，扶桑射界更好新墨西哥更硬，扶桑长的过分但跑的比新墨西哥快点）
七级：里昂→长门→科罗拉多→格奈森瑙→英王乔治五世（KGV的HE很强，AP远距离就是屎，格奈森瑙的投射量没话说，里昂正好是另一个极端，科罗拉多和长门是远古死敌，但依旧强而有力）
八级：黎塞留=北卡罗来纳=俾斯麦→天城→君主（八级是个分水岭，除了日美，各系的特点都出来了，但君主不好用基本是共识。）
九级：阿尔萨斯=衣阿华→腓特烈大帝→狮级→出云（火烧云太容易被针对了，核心也很好出，虽然这船的炮意外的很强，但大多数时候她根本没机会用）
十级：征服者=共和国→蒙大拿→大和→大选帝侯（大猴真的太惨，大和好歹有个炮能用，蒙大拿一如既往的平衡，玩征服者的都不要脸，共和国虽然投射量小但20S的射速谁来和我431一战？）
我再说一遍，以上排序并不是绝对的，别拿这个排名说事，强不强纯属体感，和隔壁《WOT》一样，你玩的好的我不一定玩得好，我玩的好的在你手里可能伤害都打不出来，就跟某位dalao玩不来268工程4型一样。（纯属调侃没别的意思）
金币船个人认为没有排序的意义，不是谁都能弄得到的，所以就不加进去了。
最后例行一张图结尾吧wotb玩家转战wot要注意什么？
先稍微科普一下
《坦克世界》也就是一般说的WOT（英文版名：World of Tanks，港台译作“战车世界”）是由白俄罗斯战游网公司所开发的团队制大型多人在线游戏，亦为战游网首款免费网络游戏。游戏的主题为 1920 到 1970 年代左右的坦克对战，玩家可以驾驭来自十一个国家（美国、英国、法国、德国、苏联、日本、中国、捷克斯洛伐克、瑞典、波兰及意大利）的坦克，目前共有约 300 多辆坦克可以使用。
游戏在 2010 年于独联体地区推出，2011 年 4 月于北美、欧洲等地推出，于 2012 年在东南亚、韩国地区推出。而部分地区则由代理商负责运营，例如中国大陆的“空中网”、越南的“VTC Game”。目前包含代理商服务器，共有七个服务器（地区）运营中。
本游戏成功取得吉尼斯世界纪录大全中的“同一时间及MMO服务器中最多在线玩家Most Players Online Simultaneously on One MMO Server”纪录。该纪录注册于2011年1月23日，共91,311名玩家联机俄罗斯服务器。
透过战游网旗下的 Wargaming.net 游戏平台，玩家可以使用该平台账号登录此款游戏以及其他两款姊妹作品《战机世界》与《战舰世界》，并且共用加值账号。
《坦克世界：闪电战》World of Tanks: Blitz 简称则为WOTB，是 2013 年 5 月，战游网公开了基于 Android 以及 iOS 移动裝置（平板/智能手机）所开发的《坦克世界》系列游戏。于 2014 年 6 月 26 日释出 iOS 版本，于 5 月在瑞典、冰岛、丹麦、芬兰、挪威等地抢先推出2014年12月4日，推出Android版本。而目前已可在Windows或macOS操作系统电脑下载游玩。其中macOS版本的游戏主程序至今仍有无法(使用内建中文输入法)输入中文的问题，持续数版本仍未改善。在2017年12月14日，网易代理的中国大陆区坦克世界：闪电战在AppStore首发，而在同年12月21日全平台公测。
不同？其实WOTB和WOT在大体上还是比较相似的
毕竟是Wargaming旗下同一个架构内的作品
无非是一个是端游一个是手游
你要说有何不同，那可以这么看待，WOTB是一个简化版的WOT
手游一般来说不能做的那么复杂，毕竟手游是那种随时随地拿出手机就可以来一局的存在，如果弄得太复杂（弄得像WOT端游那么复杂）的话，势必会影响到玩家的上手和整体游戏的易玩性
WOTB到WOT要注意什么嘛，我也不是十分经常玩WOT，但之前也说过了，WOTB顶多算是简化的WOT
虽然有一部分知识和理解是可以通用的，因为整体的大的游戏机制来说，这两个游戏是差不太多的
但WOT更加复杂，更加难以上手（劝退率更高）当然如果玩精了之后，乐趣也不会少就是
至于详细的，还是邀请其他dalao答吧
DNF100级版本5大无用设定？
DNF不知不觉已经公测了12年的时间了，在这段漫长的时间了经历了无数版本的更迭，同在也在游戏中加入了许多非常实用的设定，比如快速移动物品，拍卖行一键搜索，便携式分解机，技能修改快捷键等等，这些设定出现让玩家在有关于这方面的操作上不再繁琐，同时也提高了玩家的便捷性。但虽如此在DNF目前的设定内还存在许多不合理的设定，而这些设定其实策划早就可以摒弃了，但是策划并没有这么做。
首先当前最让人烦躁的设定就是二级密码了，特别是对于二级密码的弹窗来说，一换频道就需要重新验证，而且在刷图的时候偶尔还会时不时地跳出来，在加上二级密码的数字并不是按顺序排列所以特别麻烦。无论是刷深渊还是打团，突然冒出来一个二级弹窗相信很多玩家都有取消它的冲动，最重要的是2级密码实际上根本用处不大，对于临时起意的玩家也许有用，但是对于专业的盗号者分分钟可以解除。
黄金蜜蜡是60版本的产物，该道具的出现可以把极品高强高增幅的装备封装从而卖钱，但是自从90版本歌兰蒂斯加跨界功能，在进入全民史诗的95版本时代的之后就完全没有一点用了，虽然在100级版本花费48个蜜蜡封装备智慧的产物（可交易史诗），但是48个蜜蜡需要大量点券，但是论智慧产物值和48个蜜蜡相比根本不值得封装，论性价比来说还不如在歌兰蒂斯便宜。
宠物胶囊是86版本加入的产物，这个产物的出现可以说是非常失败的产品，比起蜜蜡以这个蛋为首的一些列宠物道具（饲料和改名卡除外）可谓是垃圾中的战斗机，稍微有用的宠物都封不了，在加上目前年宠都送了，这东西完全没有用，最不可思议的是在商城售价居然高达98元，就目前可以封装的最好的宠物玛巴斯来说在拍卖也不到2000W金币，实在太坑爹。
超时空之战是90版本的3大团本，在95版本之后变成了周常地下城，而对于100级版本来说可谓是版本的毒瘤，进图1次需要消耗30点疲劳值，而且对于玩家来说除了升级90首饰盒做绿光武器来说用处并不大，是一个连小号都不愿意打的副本，最重要的是这个副本的专属频道已经删除了，而绿光武器幻化之后居然还会消失，完全是一个可以删除的副本。
最后就是60秒了，60秒的出现让玩家无端端浪费生命中1分钟的时间，进入游戏需要等待1分钟，换频道需要等一分钟，打团的时候遇到其他频道过来的队友需要全部队友等他一分钟，虽然1分钟补长，但是没有设定的必要，毕竟盗号者也不差这一分钟，而盗号者上你的号1分钟也不一定能反应的过来修改密码。
总结这些无用的设定虽然对玩家不会带来特别大的影响，但其实对于游戏本身意义并不大，特别是对于黄金蜜蜡，60秒来说，策划完全可以摒弃这些设定给玩家带来更好的体验，但是策划却没有，而且还是几年未删，希望策划在后续可以放弃这些设定，以让玩家有更好的体验。
为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？
“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”
1988年，张忠谋通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁格鲁夫，连哄带骗地请到了工厂已经建成，却始终没个像样订单的台积电。
当时的格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型。张忠谋吃准了他要转型就必须集中力量办大事的心思，努力说服他将一些芯片制造业务交给台积电，以便腾出更多精力去攻CPU研发设计，而且大表忠心与决心：
台积电就是英特尔自己的厂，绝对保管品质、效率，尤其是忠诚……
【划时代的兴衰交替】
今年的台积电原本应该很难过。
首先是受疫情影响，大半个地球的生活与生产都在走走停停，断断续续。最重要的，还是台积电自己生逢“乱世”与动荡之中的左右为难。
美国要它断货华为，它当然不愿。因为这不但很伤感情，而且很伤利益：华为已是台积电的第二大客户，到2019年已贡献了它约14%的营收。
不愿意，但也无奈。
失去华为，要它喝一壶；失去美国，它敢失去吗？美国不但握着它的技术咽喉，而且还是它最大的市场。到2019年，美国客户依然占据着它营收的近六成，仅苹果一家就贡献了23%的收成。
左右为难间，台积电也算是做过两全的努力。一方面全力为华为生产芯片，甚至停下高通等公司的订单来满足华为；一方面游说美国，希望得到继续供货华为的许可。但最终，它还是只能听美国的：
不计划在9月14日之后继续供货给华为。
这也意味着，它将失去将近15%的营收，但这么大笔生意可能说没就没了，台积电的股价却没有下降，反倒还不断创下新高。
曾经傲视全球的芯片霸主英特尔无奈宣布自己搞不定7nm的当天，就有人猜测台积电会因此得福。今天（7月28日），猜测变成了现实：
多家媒体的消息显示，英特尔已基本放弃“治疗”，决定自明年起采用台积电为其生产芯片。台积电股价应声猛涨，并以超过4300亿美元市值跻身全球市值10大，曾被张忠谋一再恭维的三星，已被抛在更远的身后。
风暴之中，台积电的业绩和技术也在持续新高，甚至一骑绝尘。
业绩上，它在二季度实现营收约103.8亿美元，同比增长28.9%；实现净利润约41亿美元，同比猛增81%；技术上，当英特尔还因搞不定7nm备受责难，三星还指望靠3nm到2030年实现反超之时，台积电已明确宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。
伴随英特尔这个老顽固的“缴械投降”，全世界还有希望与台积电拼一拼的也就三星了。2nm这个被业界称为吊打“三星”的消息一出，也就意味着：
只要世界不出更大的乱子，可预见的时间内，芯片继续改变世界这件事，就是台积电一家说了算了。
戏剧的是，30年前，英特尔就曾给过台积电订单。
只不过，当时英特尔给的只是自己懒得做的边角生意，台积电还是靠着那笔订单才活下去的无名之辈。而今却是英特尔得靠台积电，才能继续在塔尖续命。
30年订单变幻，变的是划时代的兴衰交替。
【一脚踢出两大产业】
对台积电会处夹缝的时难，张忠谋其实早有预计。
去年11月，智利取消APEC高峰会之际，他就曾深表忧虑地谈到：当世界不安静，台积电将成“地缘策略家”的必争之地。
台积电会成必争之地，是因为它重要到可以左右全球产业格局。
这家由张忠谋56岁创立的公司，不但是中国台湾市值最大的公司，全球市值最大的芯片制造商，也长期是全球最赚钱的公司之一。
2019年，台积电实现营收2533.85亿人民币，净利润约838.06亿元人民币。耀眼的利润指标背后，是它一家掌握了全球约60%芯片制造的可怕。
芯片是科技产业运转的核心。苹果、华为、高通，全球绝大多数高科技巨头的“心脏”，都被台积电握在手里。业界曾因此评价在位时的张忠谋：
他一跺脚，全球科技业都要震一震。
2017年张忠谋摔了一跤，全球都关切地打听：严不严重，要不要紧？台湾地震或停电，国际财经媒体的第一个电话也都是打给台积电，而不是台湾当局。
但张忠谋真正让业界敬畏与敬仰的，还不是台积电的霸主地位，而是芯片代工制造这个产业，都是他凭空缔造出来。
如今的芯片产业大概包括三种模式：从设计一直做到制造和封装的IDM模式，只做设计的Fabless模式，以及只做代工制造的Foundry模式。
在张忠谋创立台积电之前，全球知名半导体企业都是从设计到制造大包大揽，也就是只有IDM这一种模式。
IDM模式让半导体成了一个持续被巨头垄断的高门槛行业，外人很难有所作为。即使有人从研发设计干起，试图从寡头那里分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。因为，一般的设计公司搞不起制造，只能租借大公司的产能，大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，而且还经常偷窃或模仿他们的设计。
沉重之下，一些有能力搞研发设计的人早有期盼：要是有一家能替自己保护好商业秘密，不跟自己抢创意抢生意，专门帮助自己做制造的工厂就好了。
被台湾邀请过去开办半导体公司的张忠谋，也是这么想的，只不过，他的决定是：自己来做一家制造工厂。
▲制造芯片的无尘室，比手术室还要干净10万倍
因为，他也看不到自己可以在IDM模式下突围的希望。
“我在德州仪器工作25年，曾任半导体集团总经理，已经做到独上高楼，望尽天涯路。后来到台湾，还要我办一个半导体公司，我就觉得没有路啊，已经望尽了嘛，只好辟一条新路，也就是商业模式创新了。”
他的这一创新，除了横空造出一个半导体代工制造产业，也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计。
也就是，当今半导体产业三大模式中的两大，都是张忠谋一脚踢出来的。
著名管理学教授迈克尔·波特，因此盛赞张忠谋不是创办了一个企业，而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。
从此开始，没有实力兼顾制造的芯片设计公司，可以将台积电作为制造厂，与传统巨头竞争，并将芯片的应用拓展到老巨头们无暇顾及的地方。
当这些设计公司不断在竞争中获胜、在新领域成功，也就给台积电带来了源源不断的订单，并最终加速了半导体乃至整个科技产业的整体繁荣。
一起步就专注研发设计的高通、苹果、英伟达，包括华为海思，都是受益于台积电的代工模式，快速崛起。因为这个模式，当有人问及张忠谋办台积电是否有把英特尔当标杆，这个人得到了这样的回答：“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”
因为这个模式，全球半导体产业格局被重新定义，中国台湾也从半导体荒原变成世界半导体产业的重要一极。
张忠谋自己最为自豪的，也是他将制造和设计分开的这一模式创新。当别人恭维台积电的技术、管理、文化等等，他说自己更希望台积电被记住的是：
“一个商业模式创新者。”
“现在大家看到的结果是，台积市值排名全球前列，超越英特尔、三星等等，这背后原因很多，可是最大、或者说最早的原因，就是商业模式的创新。”
【三大核心竞争力】
张忠谋总结，技术领先、制造优越及客户信任，是台积电的三大竞争优势和看家本领，“若是失去其中之一，就不是我们要的台积电。”
台积电建立这三大竞争优势，也是走过相当艰难的路。
首先是人才难找，尤其一将难求。
要在半导体产业出头，一出手就要打世界级的战争，自然要世界级的人。台湾当时没有这种人，他就到国际上找。但那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的对手，要么是他过去的下属。
对手比较难搞，他从下属找起。他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下，邀请他们到台湾跟一起改变半导体产业。但这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主意。
好一番努力之后，他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。
和找人一样难的，还有找订单。
当时的芯片制造订单基本只能靠美国市场，这也是张忠谋让台积电前三任总经理都是美国人的原因。但即便如此，生意依然不好做——
专业的设计公司规模不大，喂不饱台积电;传统巨头们有减轻制造压力的想法，却对张忠谋心存芥蒂，担心台积电被喂饱养大之后反过来与自己竞争。而且，因为整体行情低迷，大公司们往往也是“地主家也没余粮”。
差不多一年，台积电派到美国抢订单的人，每次跟张忠谋汇报，都是首先一句“我的方向正确”，然后就“但是”了。苦苦探索了一年多，台积电才取得第一个胜利，也是个伟大的胜利。
1988年，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。
格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型，并定出宏伟目标：要做出最强大的CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人。
张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，努力说服他将一些制造业务交给台积电，进而腾出更多精力去攻CPU，而且大表忠心与决心：台积电就是英特尔自己的厂，保管品质、效率和忠诚。
格鲁夫认同了张忠谋的想法。随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过一系列极为严苛的认证，拿到了英特尔的订单。
在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展，连连成为台湾最会赚钱的公司，直到成为全球最赚钱的半导体公司。
如同强调台积电的成功首先是因为创新了商业模式。张忠谋认为，一家企业要持续获得成功，最重要的就是要有正确的策略引领。他将企业的策略分为大策略和小策略：大策略是要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。
技术领先、制造优越及客户信任，正是他给台积电的三个小策略。
如何做到？他总结起来是四个办法：锁定客户、坚守阵地、设置障碍、永远创新。其核心要义是，不等客户需要，就先按自己对产业趋势的前瞻，把更好更领先的做出来，以此将客户牢牢握在手中，并且牵着产业一起往前走。
这种主动领先性，也让台积电成为电子产业大跨步的重要推手。前些年的移动互联浪潮，东、西半球两大智能手机芯片巨头——高通与联发科，都是靠台积电迅速崛起的。如今的人工智能，英伟达等也是靠它先进制程的支撑。
技术上，张忠谋始终奉行一个制胜之法：超常升维，降维打击。主动打破循序渐进的节奏，以跳空高开，隔代打击，对竞争者绝对碾压。台积电与三星争夺iPhone芯片处理器的战争中，他便将这一策略应用到极致。
半导体发展史上，行业技术更迭一直都谨守着摩尔定律──一年半到两年之间，电晶体最小尺度的线宽（half-pitch）缩小至0.7倍（面积缩小至0.49倍，差不多是二分之一），并由国际组织──国际半导体技术蓝图联盟（ITRS）统筹，领着业界一二一、齐步走，90纳米、65纳米、45纳米……数字越走越小，成本越走越低，性能越走越先进。
但2010年，张忠谋却突然出奇兵，以比摩尔定律更快的节奏把台积电推向巅峰。他不露声色，默默跳过当时应该推出的32纳米，让台积电直接推出28纳米技术，去与包括三星在内的32纳米技术竞争，不但赢得iPhone 6及后来系列产品芯片处理器的战争，还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品。
最近，当三星宣布自己已经基本搞定3nm，并有望靠此在2030年反超台积电之时，台积电宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。也可以算是台积电新一届领导团队对这一主动高开之策略的延续。
▲苹果A9芯片上，出现三星14nm不如台积电16nm的现象
【让对手发抖的人】
张忠谋1931年生于浙江宁波，上海读完高中后由香港前往美国，先在哈佛大学就读一年，然后转入麻省理工，在麻省读完机械硕士后，踏入半导体业。
期间，他先在一家小公司做主管，然后进入德州仪器，快速成为业界的新秀，并再进斯坦福读半导体博士，直到成为德仪的半导体总经理，也是整个德仪的三号人物，以及当时在美国大公司站位最高的中国人。
从他执掌德仪半导体业务开始，世界半导体产业便进入了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）不断发起战争，并赢得战争的新时代。
德仪是半导体行业的老牌公司，到张忠谋带领打仗时，飞速壮大的英特尔，已是它最强劲的对手。坊间甚至传闻，英特尔已把张忠谋当政视为击败德仪半导体的最佳时机，原因是，中国人还没有打赢如此高科技战争的先例。
但张忠谋则是另外的想法：他要打掉英特尔的威风！
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大。张忠谋决定，德仪对英特尔的战争，就从内存开打：夺下英特尔在内存领域的世界第一。
他的看法是，科技产业的大企业一旦决定干一件事，就非得干成第一不可。只有这样，才能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就会赔钱或陪跑。
也就是在那个时期，张忠谋就形成了主动超越对手视野，在技术上打破循序渐进，以跳空高开，隔代打击，绝对碾压对手的竞争思维和策略。
当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K。为夺第一，张忠谋要求德仪开足马力，痛下血本，直接研发4K产品，对垒英特尔。
这个大胆决策遭到强烈反对，但张忠谋强势推动并最终研发出了4K新品，很快就把英特尔打成手下败将，这也成为英特尔退出内存市场的分水岭。
除了技术领先，张忠谋还颠覆性地革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，发起一轮又一轮的价格战，打得同行们一听德仪就一脑门子的汗，甚至主动认败。
他跟客户签订协议：德仪所有的新产品，都将以每季降价10%的幅度往下跳水，而且说到做到，亏本也坚持。
这一策略一箭双雕：既打击对手，即便对手在技术和品质追上来，德仪也依然有价格的优势；也倒逼德仪，必须以生死时速加快产品和技术迭代，进而将技术领先和性价比卓越这两大杀手锏，都牢牢掌握在自己手中。
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，执掌德仪的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，都没有别人可以胜利。美国媒体则习惯性地形容他是：
“掀起全球半导体大战，让竞争对手发抖的人”。
德仪的威武下，张忠谋肇始的大跨步技术创新、自杀式价格策略，也逐渐成为整个科技业的新打法。包括英特尔总裁格鲁夫，这位曾多次当着张忠谋的面表示自己绝不接受降价策略的偏执狂，也最终放弃偏执，加入价格战阵营。
1978年，在半导体世界有着辉煌战绩的张忠谋，被德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。
德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但张忠谋却从内心不认同德仪的转型战略。他坚信半导体才更有发展前景，甚至经常大声疾呼德仪应该加大半导体投资，进而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入，也逐渐萌生了退意。
1983年，张忠谋在闷闷不乐中离开了德仪。
短暂的兜转之后，他接受了有着台湾“科技教父”之称的李国鼎反反复复的邀请，于1987年，在台湾当局提供包括资本支持的倾力扶持下，创办了台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）。并且，一出手就定下雄心：
“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”
【拿着烟斗读着荷马史诗】
华商韬略算是大陆最早全面、权威报道张忠谋的团队之一。
2005年首次采写他的故事时，已经74岁的他就已闪电式地辞去了台积电总执行长职务，并强调：“我会慢慢交棒，跟每天的正在发生的事情渐行渐远。”
但台积电的这个班实在难交，直到2018年6月，当他亲手开创的“双执行长”计划已实施5年之久，并且一切尚好，他才正式将台积电交给以刘德音为董事长、魏哲家为总裁的新一代。
台积电也是在张忠谋超过85岁高龄依然努力的奋斗里，相继超过英特尔和三星，称霸地表半导体产业界。
从台积电这两年的发展看，他的交班算是相当成功，这也算是他的另一大核心成就。当他80岁还在亲自打仗时，很多人都曾担忧，台积电会步一代强人之后夕阳西下的后尘，现在，这个忧虑应该是解除了。
退下来不易 ，可一旦退下来，张忠谋也是退得彻底。
过去两年，他带着太太周游世界，享受生活的惬意，还在多个城市参加世界性的桥牌大赛，并且赢得很不错的成绩。对于台积电的事情，他已基本闭口不谈。最近一次访问中，除了强调台积电跟三星的战役还没有结束，只是“赢了一、两场battle（战役），整个war（战争）还没有赢。”对于其他的，便是“这要让Mark（董事长刘德音）和CC（总裁魏哲家）决定。”
张忠谋算是华人社会经历最丰富，也学历最高、最闪耀的企业家。
因为生逢动荡时代，成人之前，他就已经居住过6个城市，在10个学校念过书。有过去家离乡、不知归期的无奈与悲哀，也有过慷慨激昂、救国救民的大时代情怀。几十年后，他还在感叹：那是一个多么不同的时代！其悲哀与激昂，都不是非过来人可以理解与想象的。
拥有哈佛大学、麻省理工、斯坦福大学三大顶尖学府就读背景的张忠谋，对学历却并不感冒，甚至还庆幸自己曾在麻省理工申博时落榜。
因为读了博士，他可能就与半导体无缘了。
对后来被公司送往斯坦福读了半导体博士，他也是并不持完全正面的看法。因为，读这个博士，占用了他将近两年的时间，耽误了很多晋升机会。
“几乎唯一的好处是，有了这个博士，我的自信心增加了。德仪工程师里头博士一堆，我可以指正他。有了博士，说话会比较有分量。如果我没有博士，而且是最新的半导体博士，他们也许不会听我的指正。”
至于读博士学到了什么，他的看法则是：
“我不念这个博士，也可以懂。”
在麻省学习机械的张忠谋，踏入陌生的半导体行业也是一个有趣的故事。
当时，4家公司给了他工作机会。其中两家令他最为满意，一是福特汽车，专业对口，待遇也好；另一家是名为“希凡尼亚”的半导体公司，公司不知名，但待遇更高——比福特高出一美金。
张忠谋希望去福特，但他不愿少拿那一美金。他觉得这不是钱的问题，是价值和尊严的问题。于是自信满满地去讨价：
“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”
结果，那个面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价。
本来已经打定主意去福特的张忠谋，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导体产业，然后：
眼睁睁地看着一起玩耍过的朋友摩尔（Gordon Moore）跟诺伊斯（Robert Noyce）创办了英特尔，并在科技界一日千里的崛起；
眼睁睁看着每天一起吃饭聊天的同事杰克·基比（Jack Kilby），发明了人类历史上的第一个集成电路，掀起半导体产业改朝换代的滔天巨浪；
眼睁睁地看着包括英特尔在内的对手如何在自己导演的一场又一场战争里落败，眼睁睁地看着半导体如何改变世界，甚至左右地区和国家经济的兴衰……
因为一块美金就告别福特，踏入半导体的经历，也让他在后来屡生感叹：
“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”
作为一代产业巨人的张忠谋，当然也有一些独特的个性。
少年时，他就更爱文学；后来念书，他也是对麻省理工“虽然十分的敬，却只有五分的爱，远不像对哈佛那样爱的深沉”，理由是，哈佛更多姿多彩且充满着人文浪漫光辉。再后来，打着世界产业大战的另一边，是他拿着烟斗，读着莎士比亚，打着桥牌，在世界历史与艺术中流连忘返……
他在商战上强悍无比，处世态度更刚直坚定：既不曲意逢迎，即使得罪人也在所不惜；也不称兄道弟拉帮结派；更不走后门、不搞政商关系、不搞台面下的交易。他对企业的社会责任，包括企业做公益慈善事业抱有不同态度。他认为企业首先是要对股东、员工负责，将企业做好，有余力，再为社会服务。
他甚至反对舆论一味地要求企业捐钱，做公益。“这些，不是政府（收了税金）该做的吗？What's government for？（不然要政府干嘛？）”
他曾经坦言，自己常常是知音难觅，但刚讲完“我知道很多人不喜欢我”，就马上跟一句：“但我并不准备改变。”
以至于有访问过他的记者感叹：这个被全社会仰望的男人，其实与社会格格不入。著名作家余秋雨也在给他的传记序言中写道：“他很少应酬，喜欢独处，做的是人仰马翻的热闹事业，过的是云淡风轻的安静生活。”
对于金钱、权力和荣耀，张忠谋说：我并不轻视，但我也不把它们看得很重。“这些都是过眼烟云，鼓掌很快就会停止，这种情形，我看得很多。”
与之对应的一个故事是，他曾把一双鞋穿了10多年，太太要求换新的，他好几次都拒绝。终于走到店里，导购小姐看了他的旧鞋子说：张先生，要是我们的顾客都像你这样，那我们就关店了。
2005年，台积电曾寄给我一本张忠谋一字一字写的《张忠谋自传（1931-1964）》。薄薄的一本里，他用了大量的篇幅回顾自己的童年、少年，以及那个动荡时代给自己的深刻记忆。其中一个篇章里，他深情地回忆了高中毕业时（新中国成立前），同学们喝酒、欢乐、道别的情形：
“夜已阑，我们漫步到黄埔江畔，大家凑了点钱，租了一条帆船到黄浦江上游江。满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，还是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大喊：
“黄浦江，我们还能在这里住多久？”
